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如何为企业做好APP开发服务?

日期: 2020-05-06 10:54:14 来源:深圳红孩儿科技 浏览数量:410

  如何为企业做好APP开发服务?应对市场环境的工作压力,商业服务市场竞争的实质,服务提供商将被规定具有整系统软件、全步骤的解决方案和分析问题的工作能力,也就是说,这不但仅限于技术咨询工作能力,更甚是技术性服务提供商根本也不善于的新项目授权委托代运营公司工作能力。前十年,APP定制行业热的不行,一联系到双创——“大众创业,万众创新”,不知觉就将其与APP关联,无APP不互联,无APP不创业,貌似想一个点子,就能干出一番天地,就可成就不朽事业……

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  那,深圳APP开发公司如何为企业做好APP开发服务?

  1.认知风险

  甲方心态,乙方姿态,这是风险源头,是风险控制的关键,也是草台班子客户着重攻击下手之地,不管是善意的还是恶意的,有意或者无意为之,很有可能为项目失控埋下祸根!

  为避免和控制该风险,首先需明确的是自身立场和原则底线,尊重自我价值,深刻了解团队以及自我发展的现状,明白阳光下的买卖才能理直气壮的基本道理,这是团队做事基本核心理念与共同认知的前提。

  每一个管理人员只有深刻理解并时刻自我警醒,才能识别和避免被客户挖坑,防范于未然。小动作、屁股坐不正、又缺乏对项目风险把控的能力,项目失控是大概率事件,甩锅亦将是必然或无奈狼狈之举。甲方心态并不可怕,可怕的是以跪舔的姿态迎合!

  2.商务风险

  防范问题总比问题出现后再解决相对更容。商务风险,这里主要指合同风险,虽白纸黑字,但现阶段多为君子协定,流程形式,整体风险可控,可治,但合同形成的制定和审核步骤缺一不可,这是组织和行为方式组成的核心部分,是团队成长和壮大的重要前提。

  3.项目流程风险

  需求风险

  需求分析是最难的,也是最耗时的,只因这是0-1的过程,分析人员面对的往往是模糊不定的边界,更甚者只有只字片语的需求描述,如果没有丰富的经验和相当的理解能力,很可能会让客户因分析人员个人原因而彻底否定整个团队。

  在需求分析阶段,画的不仅仅是思维导图或功能的罗列,而是首先在深刻理解客户想法的前提下,能够用语言清晰的表达整个业务流程的闭环,做到心中有图、有列表,将不确定性降到最低,帮助设计在UE环节穷尽功能点是风险控制的关键。

  企业app开发公司找谁好?

  深圳红孩儿信息技术公司,专业企业APP开发定制,专注app开发6年(2015-2020)有专业的安卓(Android)、苹果(iOS)、前端(H5)、后台(Java)、微信(公众号/小程序)、UE、UI、测试等研发团队。欢迎您的咨询。


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